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廈門電視臺是全國第一家通過ISO9000 的電視臺。在對廈門電視臺進行認證審核（相對于驗收）時，認證中心的審核專家坦承，審核電視臺對他們是第一次，他們對電視不熟悉。在與他們交流過程中，發(fā)現(xiàn)他們的確對這個行業(yè)不了解，許多術語不懂。但令人驚訝的是，就憑這幾位不僅對廈門電視臺不熟悉、甚至對傳媒很陌生的審核組成員，在短短三天的部門審核中提出的問題刀刀見血，哪里薄弱往哪里踢，被審核的部門開頭還掉以輕心，后來都如臨大敵，不敢怠慢。另外，審核組還查出廈門電視臺五個不合格項，而且每個不合格項都有充分證據(jù)，讓對方口服心服。在最后的審核組與高層管理者的反饋會上，審核組指出廈門電視臺存在的薄弱環(huán)節(jié)，高層管理者發(fā)現(xiàn)：對廈門電視臺的某些地方，審核組居然比自己掌握的信息還多。審核組提出的建設性意見，也讓管理層感到一針見血、有的放矢

產(chǎn)生這種神奇效果的原因并不是審核專家有什么功能特異功能，而是審核專家擁有法寶——ISO9000族系列標準的通用性和普適性。這個標準集中了全世界質量專家的智慧，把各種產(chǎn)品的質量過程其共性的東西抽象出來，歸納出若干必不可少的要素，設計出優(yōu)化合理的結構，規(guī)劃出科學恰當?shù)某绦颍�最后形成一個完整的質量管理體系。事實證明，有了這樣一套質量管理標準，非常便于管理者、對方當事人以及認證機構發(fā)現(xiàn)質量管理存在的問題。所以，ISO9000族系列標準專門設定了審核的程序和要求，這就是體現(xiàn)ISO9000族標準持續(xù)改進原則的審核機制。

目前，推動ISO9000族標準導入的最基本也最強烈的動機，對于我國傳媒來說并不明顯：傳媒受眾和廣告客戶似乎都不在意傳媒有沒有通過ISO9000認證。

之所以說標準管理勢在必行，是因其對于規(guī)范傳媒的管理，提高傳媒的核心競爭力有著切實的好處。

認證步驟：

一、質量方針和目標確定。

導入ISO9000體系首先要求制定質量方針和質量目標。質量方針是長期有效的，是一個組織的理念，質量目標是每年都要改變的，非常具體。制定方針和目標迫使管理者必須明確自己的思路和目的。也許有些人說，不導入ISO9000也會有理念和目標。但ISO9000有三條與眾不同：第一，質量方針和質量目標必須所有員工都熟記于心；第二，質量目標必須分解到每個部門，甚至每個人；第三，質量方針和質量目標的制定和修改必須有理由，如果沒有完成，必須分析并說明原因。這就使得理念和目標不是一句空話。

二、職能界定與分配。

針對多頭管理和無人管理等常見癥結，ISO9000設定了一個職能分配表，這個分配表根據(jù)質量過程中必不可少的要素和環(huán)節(jié)結構而成。只要按照這個結構進行職能分配，就能確保質量管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)有人負責，就能搭建起一個完備的質量管理大廈，就能發(fā)現(xiàn)自己過去職能分配中是否存在著交叉重疊、遺漏缺環(huán)等問題。

除了按事進行職能分配外，ISO9000也按人進行職能分工，它要求每位員工（包括管理層）明確自己的職責和權限。比如，在其它單位的一次ISO9000外部審核中，一位分管經(jīng)營的高層管理人員在被審核時忘記自己還有一個職能是評審合同，果然現(xiàn)場審核中就發(fā)現(xiàn)好些合同沒經(jīng)過評審就簽訂了。ISO9000有能力發(fā)現(xiàn)這樣的問題。

三、文件控制。

傳媒有非常多的文件，有時每天都有上級部門的各種指示，這些指示常常具有時效性，可是時效性又沒有明示，有些十幾年前的文件可能還管用，有些上個月的文件就作廢了。好些文件某些部分不管用了，而其它部分仍然有效。文件整理是個老大難問題。還有文件的發(fā)放，傳媒幾乎每個部門都可能收到文件，上級部門常常直接把指令下給新聞部門，而技術部門、廣告部門也經(jīng)常接到對口的上級指示，這些指示可能只管一個部門，但也可能涉及幾個部門，文件的多頭管理和發(fā)放常常會出大事。ISO9000對文件的控制有一套科學而嚴謹?shù)墓芾磙k法。

四、記錄控制。

ISO9000強調沒有痕跡的管理是無效管理，管理必須留下記錄。記錄的控制至少有以下幾大好處：一是避免漏洞，二是明確責任，三是便于分析。

廈門電視臺在通過ISO9000認證過程中，審核員開具的一個不合格項給我留下了深刻印象：一個是播出部門沒有在季度和年終做播出事故和差錯的分析報告，播出部門很委屈，認為自己的播出記錄很完整，而且每次差錯和事故出現(xiàn)時，都及時通報給相關部門，并進行處理。但審核員認為，有記錄卻沒有分析是浪費了記錄的價值，及時的通報和處理不能代替一段時間后的分析，通過記錄分析，可以看出哪些事故和差錯是偶然的，哪些是一再重復的，從而找出事故和差錯的的癥結和原因，并采取相應措施。

如何通過認證：

導入ISO9000大致分為三個階段：準備階段、是認證階段和維護階段。

一、準備階段。

主要任務是為通過ISO9000認證做好質量認證的咨詢，也可以稱為咨詢階段。根據(jù)傳媒組織的大小、復雜程度的不同和員工的素質差異，這個階段需要的時間各不相同，但至少需要三個月，沒有上限，什么時候準備充分了再申請認證，否則欲速則不達。

這個階段的關鍵是要請好一個認證咨詢機構。認證咨詢機構的專家一般是上門服務。為了節(jié)約成本，咨詢專家有時也可以通過電話和互聯(lián)網(wǎng)進行指導。根據(jù)傳媒的大小，各認證咨詢機構的報價不同，一般在三萬到十萬元人民幣之間，如果機構特別大，費用可能要突破十萬元。和價格相比，認證咨詢機構的資歷更重要。選擇認證咨詢機構主要看它的履歷、經(jīng)歷及其專家隊伍的構成，如果曾經(jīng)有媒體經(jīng)驗會事半功倍。除了請專家之外，準備階段沒有其它大的開支。

和認證咨詢機構簽訂合同后，傳媒方的管理者代表非常重要，他對內(nèi)向最高管理者負責，全權負責ISO9000的導入和實施，對外和認證咨詢機構和認證機構聯(lián)系。因此必須有現(xiàn)代管理意識，最好是最高管理者的副職，能夠調度和協(xié)調整個傳媒運作。

準備階段的主要工作：一是人員的動員及培訓，二是體系的調研與設計，三是文件的編寫和修改，四是體系的試運行，五是體系的內(nèi)部審核和管理審核。這些工作大都可以結合日常工作進行，專門的時間一般是分別集中一兩天，而且這種集中有時有助于日常管理，比如管理評審往往可以和季度總結和半年總結結合在一起，收效超過一般的總結會。

ISO9000強調領導的作用和全員參與，但只是要求全體人員熟悉整個質量方針和質量目標，理解ISO9000的含義和意義，明白和執(zhí)行跟自己相關的管理要求和作業(yè)流程，這一部分內(nèi)容將主要通過培訓來完成，專門的培訓時間有限，一般就是幾天，而且大多可以結合工作并分部門進行。人員的投入將集中在骨干，每個部門大約要抽調二至三個骨干，主要任務是參與質量體系的策劃、設計和質量體系文件的編寫與修改，他們不必全脫產(chǎn)，因為ISO9000不是簡單地把過去統(tǒng)統(tǒng)拋棄，另行一套管理體系，而是將過去的管理模式按照ISO9000的標準補充、修改、完善，從而轉變?yōu)樾碌墓芾眢w系。所以各部門的管理骨干應該在實踐中完成這種轉化，當然他們必須加班，如果忙不過來，可能需要有幾天的時間來專門做ISO9000的導入工作。另外，整個傳媒可能要抽調或增加一兩個人員來專門從事ISO9000的文件管理和對內(nèi)對外聯(lián)絡，這方面的工作量會增加很多。

二、認證階段。

當傳媒認為自己的質量體系運行已經(jīng)比較健全時，就可以向認證機構申報辦理質量認證手續(xù)。認證階段的時間一般是幾天，日常工作照常進行，不必停業(yè)迎考。認證的費用國家有確定標準，也是根據(jù)傳媒大小，從幾萬元到十幾萬元不等。

認證機構受理傳媒的申請后，會編寫一份現(xiàn)場審核計劃。認證機構是上門到現(xiàn)場進行審核的。審核的方式是抽樣，如果發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項，審核組會開具通知單，要求改進。如果一切順利，審核組通過后，傳媒就可以拿到ISO9000的通行證。

三、維護階段。

認證通過后，并不意味著一勞永逸。ISO9000的魅力在于它是一個不斷改進和完善的過程。所以持續(xù)改進是ISO9000的八大原則之一。拿到證書后，傳媒要繼續(xù)按照ISO9000體系的要求進行運行和改進，以不斷提高自己的管理水平。為確保這種改進，體系要求通過ISO9000認證的傳媒必須定期進行內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)放證書的認證機構每年也將定期的進行審核，檢查傳媒的各項記錄是否按照ISO9000的體系運行，如果審核發(fā)現(xiàn)問題，將開具不合格報告，責令整改甚至取消證書。通過認證的傳媒每年必須交納一定的費用給認證機構，這個標準國家也有規(guī)定.