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戰略是一種決策過程，它回答一系列最核心的問題：

　　1、為了實現企業目標，應該做什么；
　　2、用什么方式滿足哪些客戶的什么價值；
　　3、如何在競爭中脫穎而出等等。

　　戰略的構思是來源于公司高層對行業、組織資源及經濟環境的深入理解。明確的戰略規劃會使公司高層在管理和決策方面做到從容與內在統一，而可操作性強的戰略必然能夠在組織中活動全面貫徹。

　　我們總是與企業的高層管理人員組成項目組共同進行分析和設計，按照四個步驟幫助企業設計公司戰略：

　　第一，戰略規劃是企業的綱領性文件，指引企業發展方向、明確企業的業務領域、指導企業資源配置、指明企業的發展策略以及發展措施。我們將通過分析企業所在行業的發展趨勢、市場潛力、公司的優劣勢以及競爭能力，形成整個戰略設計的出發點。

　　第二， 我們會運用專業的工具與方法來確定"現有戰略的問題"與"未來發展機會"，從市場和競爭的演變趨勢;從客戶和消費者的需求;從業務模式創新的可能性以及客戶企業的內部運作各個方面找出最根本的問題和最可能的機會點。

　　第三， 基于"未來發展機會"，我們會與企業高層一起制定出有針對性，同時是可執行的戰略選擇。最終的戰略選擇將指明公司的未來發展方向與工作重點， 成為將公司所有部門凝聚在一起為實行目標而努力的綱領性文件。

　　第四， 一個好的戰略需要好的執行， 而好的執行需要清晰的行動計劃， 并有良好的系統跟蹤與反饋戰略的執行情況。 我們將與客戶共同制定詳細的工作計劃與管理流程來實現的戰略。